Анатолий Денисенко: «Я просто взял французский толковый словарь и нашел в нем нужное слово»

Ваш будинок → Портреты → Анатолий Денисенко: «Я просто взял французский толковый словарь и нашел в нем нужное слово»

Анатолий Денисенко: «Я просто взял французский толковый словарь и нашел в нем нужное слово»

Анатолий Петрович Денисенко

Президент корпорации «Авантаж»

Родился: в 1971 году.

Живет: г. Харьков.

Хобби: горные лыжи, теннис, рыбная ловля.

Семейное положение: женат, воспитывает двоих сыновей.

- Анатолий Петрович, в переводе с французского «Авантаж» - это преимущество. Какими же преимуществами обладала компания в момент основания?

- Думаю, многими. Дело в том, что еще до создания корпорации «Авантаж», а это около десяти лет назад, существовала активно действующая подрядная структура, выполнявшая строительные работы. Эта структура динамично развивалась, наращивала производственные мощности, и в какой-то момент мы поняли, что обладаем немалым опытом и возможностями (то есть - преимуществами), чтобы заявить о себе в новом качестве. Так родилась корпорация «Авантаж».

- А кто придумал ее название?

- Я. Просто взял французский толковый словарь и нашел в нем слово, наиболее точно отражающее суть новой компании. Этим словом и стал «avantage».

- Ваш первый объект - насколько сложно шло строительство?

- Предыстория нашего первого жилого дома (до этого мы строили лишь производственные объекты) своеобразна. Дело было в 90-е годы - период, когда в бизнесе процветал бартер. У нас скопилась масса бартерных стройматериалов. Было два варианта: продать их с большим дисконтом или реализовать в проекте. Мы решились на второе и построили жилой дом на Московском проспекте, 96. Квартиры продали и так вернули свои деньги. Именно вернули, потому что о прибыли даже думать не приходилось - квартиры шли в среднем по 186 долларов за квадратный метр. Тем не менее, в то время это можно было считать достижением, ведь мы получили наличные, загрузили производственные мощности, к тому же вышли на новый для нас сегмент рынка.

- Объект, ставший для корпорации знаковым. Какие интересные события с ним связаны?

- Безусловно, это «Олимп». Тоже довольно интересный объект со своей историей. В то время в Харькове немногочисленные серьезные строительные компании только начали осваивать технологию каркасного строительства. Процесс шел, скажем так, не очень... И тогда у нас появилась идея построить «правильный» 25-ти этажный дом по «правильной» монолитно-каркасной технологии. Сразу скажем, идея была воспринята неоднозначно, было много скепсиса по этому поводу. И все же «Олимп» в Харькове появился.

Кстати, если уж говорить о высотках, замечу, - в планах компании возведение 40-этажного дома.

А вообще, с 1998 года «Авантаж» в кратчайшие сроки построил и реализовал такие примечательные жилые объекты как дом на улице Лебединского, 3, дом на Московском проспекте, 97, дома на улице Клочковской, 222 и на улице Алексеевской, 14а (7 секция). В конце 2005 года корпорация сдала в эксплуатацию первый в Харькове 25-ти этажный жилой дом на улице Культуры, 20-В.

В прошедшем 2007 году мы сдали в эксплуатацию жилые объекты на ул. Подлесной, 1-а и Социалистической, 8-а.

- Что представляет собой корпорация «Авантаж» сегодня?

- «Авантаж» - многопрофильная компания, которая, помимо девелопмента жилья, занимается коммерческой недвижимостью, эксплуатацией построенных объектов, управлением корпоративными правами. Важная особенность деятельности корпорации - способность обеспечить замкнутый цикл строительства, что позволяет не зависеть от сторонних поставщиков. А внедрение в производство современных технологий дает возможность воплощать в жизнь самые смелые технические и дизайнерские замыслы.

Технология каркасно-монолитного домостроения, которую применяет корпорация «Авантаж», - одна из наиболее передовых технологий строительства. Ее преимущество также и в возможности создания любых криволинейных форм, позволяющих строить уникальные здания. Потому жилые дома корпорации «Авантаж» имеют свое «лицо» и выгодно выделяются на фоне типовой городской застройки.

Знаете, приятно взять сына за руку, пройтись по городу, показать ему - этот красавец-дом построили мы. Наверное, это главное преимущество нашей профессии - возможность увидеть, прикоснуться к плодам своего труда. Тем более, труда социально значимого - уже к 2005 году нами было реализовано более 740 квартир.

И в 2008 году мы сможем предложить харьковчанам жилье во всех районах Харькова и любой ценовой категории - от экономкласса до премиум-класса.

Расширяется и география деятельности корпорации. В 2008 году планируем начать строительство в Крыму и в других регионах.

По поводу географии, - в Харькове строительные компании сталкиваются с неким несоответствием между высокими затратами на строительство, довольно жесткой конкуренцией и относительно низкой покупательной способностью жителей региона. Так что Харьков - это своеобразный тест на выживаемость - если уж здесь компания ведет дела успешно, то в других регионах выживет наверняка.12

- И насколько помогает вам в этом новая система управления компанией - как известно, на сегодня «Авантаж» реорганизован в вертикально интегрированный холдинг?

- Думаю, здесь речь идет не о неких полезностях или преимуществах, а о том, что любая компания, претендующая называться стабильной, должна, как минимум, иметь соответствующую организацию менеджмента.

- В таком случае, каковы ваши критерии подбора персонала, ведь без хорошо подобранной команды любой менеджмент будет пробуксовывать?

- У нас четко определены правила игры - для того, чтобы человек мог максимально реализовать себя. Кроме того, для нас важна такая составляющая как патриотизм, то есть способность отдать общему делу частичку себя. И ключевые качества - порядочность и профессионализм.

А вообще у нас «жуткие» условия труда, ибо наш девиз - не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня. Мы мало отдыхаем и много работаем. Зато у нас не скучно.

- Расскажите подробнее о портфеле проектов на 2008 год.

- Он состоит из объектов, строительство которых мы начали ранее. В жилой недвижимости - это первая очередь комплекса «Авантаж», дом по ул. Ощепкова, ул. 2-ой Пятилетки, Целиноградской, Аскольдовской и, конечно, жилой комплекс класса де-люкс по ул.

Сумской, а в коммерческой - бизнес-центры «КапиталИст» и «Бриллиантовый город». Сюда же нужно включить перечень площадок, на которые мы планируем выйти в ближайшее время.

Цифры? Пожалуйста. Перечисленные жилые объекты составляют немногим более 100 тыс. кв. м, общая площадь бизнес-центров - 28 тыс. кв. м. Портфель на пять лет - 650 тыс. кв. м.

- Планирует ли «Авантаж» комплексное строительство?

- Безусловно. Собственно, проект «Авантаж» - это начало движения в сторону подобного строительства. Сегодня мы работаем над концепцией застройки на уровне квартала и микрорайона.

Серьезно изучаем возможность реконструкции старого центра. Хотим, совместно с УСА, представить проект реконструкции хрущовок.

К сожалению, сегодня эти положительные тенденции тормозит несовершенство украинского законодательства. Скажем, мы не можем на время реконструкции отселить жителей тех же пятиэтажек, а без этого начало работ попросту невозможно.

Необходимые законопроекты разрабатываются соответствующими инстанциями, но их действенность будет зависеть от того, насколько тесно разработчики станут сотрудничать со строительными компаниями.

Если новый закон будет принят с учетом пожеланий застройщиков - он положительно повлияет на развитие рынка недвижимости. Если нет - это будет очередной мертворожденный проект.

- «Авантаж» строит объекты, как эконом-класса, так и премиум-класса и класса де-люкс. Какое направление, на ваш взгляд, более перспективно?

- Сложно ответить однозначно. Экономическая ситуация в регионе действительно такова, что для большинства харьковчан жилье эконом-класса - единственно доступное. Казалось бы, этот сектор должен быть приоритетным. Однако, высокая себестоимость возведения такого жилья кардинально меняет ситуацию. Парадокс, но отечественные стройматериалы не намного дешевле, а в некоторых случаях и дороже импортных. Скажем, цены на цемент в Украине выше, чем в Европе. Частенько подводит строителей и отечественная транспортная сеть, делая еще более высокой и без того далеко не «экономную» себестоимость объекта эконом-класса. Естественно, привлекательность этого сектора для застройщиков невелика. Тут, я думаю, каждая компания сама решает для себя значимость этого направления. Мы стоим на той позиции, что и в Украине можно строить дешево, но качественно и своевременно. И обеспечивать достаточную прибыльность таких объектов. На данном этапе к факторам, серьезно влияющим на стоимость жилья, относиться и банковская процентная ставка.

Ведь мы кредитуемся как юридическое лицо. И здесь я хотел бы акцентировать вот на чем: мы за введение в Харькове нового стандарта качества жилья. Представленное на рынке региона жилье должно четко соответствовать заявленному уровню. К сожалению, в Харькове все еще не редки случаи, когда объект позиционируется как бизнес-класс или даже премиум только потому, что расположен в хорошем районе, но по уровню соответствует самому «глухому» эконом-классу. Такого не должно быть. Для того, чтобы назвать объект элитным мало покрасить его хорошей красочкой. Когда мы говорим о премиум-классе, тем более о классе де-люкс, мы говорим не просто о характеристиках здания, мы говорим об уровне жизни, очень высоком качестве жизни. Это нужно понимать и этому нужно следовать.

«Авантаж» дорожит своей репутацией, и мы болезненно воспринимаем любые негативные явления на строительном рынке страны, будь то недобросовестное позиционирование некоторыми застройщиками своих объектов или очередная строительная афера в Киеве, так как они неизбежно сказываются на имидже всех игроков рынка. Вот для того, чтобы подобных явлений не было, УСА предполагает ввести в этом году нечто вроде «Знака качества» и знака соответствия объекта заявленному классу. Кроме того, планируется введение системы рейтингования строительных компаний Украины.

- Кстати, относительно УСА. Почему корпорация «Авантаж» вступила в эту представительскую организацию только в конце прошлого года?

- Есть извечная народная мудрость, гласящая - прежде, чем отрезать, нужно семь раз отмерить. Мы ей следуем (улыбается). Кроме УСА, в Украине существует еще одна подобная структура. Какое-то время мы наблюдали за деятельностью обеих, анализировали - какая из них будет полезнее, и в конце концов, сделали выбор в пользу УСА - круг компаний в ней шире, цели и задачи определены четче.

- В связи со сказанным, разрешите поздравить Вас с избранием в Совет директоров УСА.

- Спасибо. Думаю, я смогу быть полезен Ассоциации.

- Анатолий Петрович, когда беседуешь с успешным человеком трудно избежать вопроса - как и почему он пришел в бизнес...

- Ответить еще труднее... В школе я учился хорошо, но по поведению больше «уда» не имел никогда. Не потому, что дрался или хулиганил. Просто на все имел свое мнение и не боялся его высказывать.

Всем, в том числе и учителям. А тогда это, мягко говоря, не приветствовалось.

Лет в одиннадцать отец решил подарить мне аквариум. В воскресенье мы поехали на Птичий рынок, выбрали рыбок, купили все, что нужно для аквариума.

Я был счастлив. Но когда мы уже уходили с рынка, краем глаза приметил в углу, в каком-то закутке, торговца голубями. На следующий день мы с другом наловили во дворе голубей - и прямиком на рынок.

Увы, фортуна от нас отвернулась - начинающих бизнесменов увидел школьный учитель. Поднялся жуткий скандал - как мы, пионеры, могли такое совершить! Сообщили на работу родителям, отца лишили «тринадцатой» зарплаты... Вот такими были мои первые шаги...

На самом деле, становление любого бизнесмена идет очень непросто, с массой проблем и сложностей. Когда меня спрашивают об увлечениях, я иногда шучу: мое хобби - это работа. И это правда. Даже всей семьей собраться получается нечасто. Хроническая нехватка времени «для себя» - это одна из многих неизбежных плат за успех.

- У вас двое сыновей. Как складываются с ними отношения, поддерживают ли они вас?

- Да, конечно. У меня очень хорошие дети, я доволен сыновьями. Старшему уже пятнадцать - он почти взрослый человек, и мы отлично ладим.

Младшему - четыре года, это маленький забавный человечек, но уже со своим характером и мировоззрением. Когда ему было два года он нашкодничал - засунул в видеомагнитофон бумажку. Я ему говорю, все, мол, «видик» ты сломал, придется все диски с мультиками выбросить. И слышу в ответ: «А зачем выбрасывать, можно продать!». Династия...

- А какое еще хобби (кроме работы) у Вас есть?

- Очень люблю горные лыжи. Человеку, который всерьез чем-то занят, трудно отвлечься. Иногда ночью просыпаюсь, хватаю записную книжку - быстрее-быстрее, пока не забыл, записать дельную мысль. Жена сердится... А на горнолыжном склоне обо всех проблемах забываю - полный «релакс». Теннис люблю, рыбной ловлей балуюсь. Самый «весомый» трофей - 40-килограммовый марлин. Красавец...

- Семь чудес Харькова по Анатолию Денисенко.

- Безусловно, Госпром. Жаль, что Харьков не смог сохранить его в первозданном виде.

Бекетовские здания на площади Конституции.

Гостиница «Астория». К сожалению, ее реставрация, на мой взгляд, крайне неудачна. У меня есть идея создать фонд, с помощью которого можно было бы обеспечить грамотное проведение реставрации архитектурных шедевров нашего города.

Думаю, в ближайшем будущем мы сможем эту идею осуществить.

Панорама Полтавского шляха. Я думаю, здесь вообще можно было бы часть улицы сделать пешеходной.

Сад Шевченко - мой любимый уголок Харькова. Может семь и не набралось, но это те места, которые по-настоящему меня восхищают и олицетворяют для меня Харьков.

- Вы уже построили «дом своей мечты»?

- Еще нет.

- Но его образ уже сложился?

- Возможно. Могу только с уверенностью сказать, когда мы его построим - это будет еще одно чудо Харькова.

 

Своей приоритетной задачей «Авантаж» считает формирование комитета по вопросам реконструкции ветхих кварталов. «Мы хотим предоставить на рассмотрение «работающий» законопроект, который будет учитывать все «болевые точки» проблемы ветхого жилого фонда. За основу нами взят Закон Украины «О комплексной реструктуризации кварталов (микрорайонов) обветшалого жилого фонда». Разница в том, что новый документ будет обоснован рынком, только тогда Украина сдвинется с мертвой точки в данном вопросе», - подытожил Анатолий Денисенко.

ОАО «Инвестиционно-строительная корпорация «Авантаж» приняло решение о создании компании управления активами ООО «КУА Авантаж Капитал Менеджмент» Уставный капитал (УК) компании составит 400 тыс. евро. Это позволит компании управлять активами в объеме 20 млн евро. В настоящее время руководство ИСК «Авантаж» готовит документы для получения лицензии. Сотрудники корпорации, которые буду работать в компании, прошли обучение и получили соответствующие сертификаты. Для корпорации «Авантаж» создание КУА необходимый шаг для последующего выхода на рынки международного капитала. Предполагается, что кроме уже получивших распространение закрытых инвестиционных фондов, корпорация будет управлять публичными, открытыми фондами, аккумулируя денежные средства физических лиц (инвесторов).

Финансовые ресурсы, привлеченные в ИСИ, управляемой ООО «КУА Авантаж Капитал Менеджмент», будут вкладываться в девелоперские проекты корпорации. ИСК «Авантаж» на протяжении десяти лет осуществляет строительство объектов без привлечения сторонних подрядчиков, тем самым значительно увеличивая надежность инвестирования в собственные девелоперские проекты. В настоящий момент инвестиционный портфель корпорации составляет около 1 млрд. долларов.

 

По материалам Харьковского портала новостроек «СтройОбзор»

http://www.stroyobzor.net.ua/magazine/index.php?ga_for_oid=363

Другие новости и события

Дмитрий Кутовой: «Да, я счастливый человек» // 15.06.2009 Директор МКДУ с момента основания компании.

Юрий Кроленко: «Харьков- город, который люблю и строю» // 16.03.2009 Председатель наблюдательного совета АО «Жилстрой-2».