Ассоциация "Региональное строительство"
 Главная
Ассоциация
Деятельность
Все новости
Пресс-центр
Контакты
 
Follow Me On Twitter

Харьковские застройщики и банкиры начали диалог о возрождении ипотеки

Новости Ассоциации → 2009 → 2009.11 → Харьковские застройщики и банкиры начали диалог о возрождении ипотеки

Харьковские застройщики и банкиры начали диалог о возрождении ипотекиУже в следующем году банки начнут выдавать кредиты на приемлемых условиях, но только под готовое жилье. Об этом заявили участники круглого стола "Состояние украинского рынка кредитования, пути возрождения ипотеки", который провела 17 ноября в Харькове Ассоциация «Региональное строительство». В заседании приняли участие представители региональных отделений банков и представитель Строительной палаты Днепропетровской области.

Александр ХАРЧЕНКО - Президент Ассоциации «Региональное строительство», председатель правления ООО «Трест Жилстрой-1»:
Александр ХарченкоПоследний год не был удачным как по объемам работ, так и по объемам ввода жилья. Тяжело себе представить движение в строительстве без усовершенствования финансово-хозяйственного механизма.

Мы надеемся, что сегодняшний «круглый стол» станет первым шагом или толчком для дальнейшей совместной работы.

Приглашаю всех вас к свободному обмену мнениями по данной теме.

В ходе «круглого стола» Ассоциация презентовала новую схему ипотеки, разработанной по ее заказу финансовой компанией «ПРОКСИ». В данной схеме участвуют инвестор-физическое лицо, компания-застройщик, паевой венчурный инвестиционный фонд и коммерческие банки. Планируется, что первый взнос физлица составит 25%, кредит обойдется ему в 16% годовых. Кредиты, выданные банками, планируется обеспечить залогом за счет оформления закладных на будущие квартиры. "Если эта ипотечная схема широко разовьется, то можно будет достичь снижения кредитных ставок до 12%", - отметил директор «ФК «ПРОКСИ» Алексей Дунда.

Алексей ДУНДА - директор финансовой компании «ПРОКСИ»:
Алексей ДундаДаже до кризиса в Украине была лишь иллюзия ипотечного рынка. Кризис нам показал, что без проведения комплексных реформ становление ипотечного рынка невозможно. Но мы понимаем, что результат этих реформ проявится лишь через несколько лет.

Наша задача найти быстрые пути возобновления быстрой ипотеки, не забывая при этом о необходимости проводить комплексные реформы.

Мы предлагаем один из возможных вариантов компромиссного решения возобновления ипотеки.

В нынешней ситуации, когда отсутствует доверие между заемщиками и банками, когда застройщики задыхаются без денег, а люди все так же нуждаются в доступном жилье, эта модель предлагает сделать ипотеку более доступной.

Николай ТОЛМАЧЕВ - генеральный директор компании «Т.М.М.» ООО, первый заместитель председателя Совета директоров УБА:
Николай ТолмачевНам будет сложно выработать какую-то политику, потому что все возможные схемы, которые существуют в мире, Украина уже опробовала. И имущественные права, и ценные бумаги, и облигации, и закладные - все эти схемы работали. Но причины кроются гораздо глубже. Хотелось бы начала сделать короткое сообщение о состоянии на международном рынке на сегодня в разрезе ипотеки и real estate.

2009 год - это год роста. Все фондовые индексы тоже увеличились, потому что активность на всех рынках уменьшилась, установились какие-то правила. Насколько они долговременны, трудно судить, но в течение 9 месяцев этот процесс постоянный. Естественно, первыми индикаторам послужили фондовые рынки, рынки ценных бумаг долговых. Сегодня долговые бумаги строительных компаний в мире выросли в цене фактически на 90% 9 (они как быстро падают, так же быстро и могут расти).

Несколько сообщений. На многих риел истейтовских рынках Украина не попала пока в число счастливчиков, которые смогли сегодня привлечь какие-то деньги для строительства и дальнейшей деятельности. Но сегодня одна российская компания выходит на IPO, перед этим в сентябре вышли 2 бразильские компании. Это говорит о том, что у международных банков есть ликвидность и они готовы инвестировать в страны с хорошим потенциалом развития рынка.
Сегодня Украина несет большие риски для инвесторов и это наш беда. На сегодняшний день мы находимся на границе доверия. Сегодня уже рынок недвижимости в Европе не является проблемой. Проблемой является только рынок недвижимости в США, поскольку объем ипотеки на душу населения превышает ВВП страны. Мы пока находимся на уровне 10%.

У нас проблема гораздо хуже - политические риски в преддверии проведения выборов, ожидание дальнейшей политики Украины. Она разновекторная. Политические лидеры путаются в своих векторах и все дезориентированы: и мир, и инвесторы в том числе. Они ждут определенности. Инвесторов интересует пока только энергетика и сельское хозяйство. Нам придется ломать барьер недоверия к real estate. Но рынок в любом случае есть. Есть еще внутренний инвестор. Те, у кого есть деньги, сегодня стоят перед выбором: либо нести их в банк, либо куда-то инвестировать в фондовый рынок, которого в Украине фактически нет, либо вкладывать в недвижимость.

Тенденция последних 2 месяцев на киевском рынке довольно существенная: при падении цен, которое произошло за год, сегодня цены не повышаются и не падают, но объем продаж существенно растет. Конечно, люди отдают предпочтение только построенному и сданному в эксплуатацию. Но и те дома, которые находятся на финише, тоже являются предметом покупки.

Банки должны более жестко подойти к сортированию портфеля ипотечного кредитования, разделить его на 3 категории и желательно, чтобы об этом знали и застройщики.

К первой категории я отношу компании застройщики и объекты, целиком финансируемые банком, находящиеся в состоянии остановки, но не потерянные для будущего как актив.

Вторые - это компании, которые уже вряд ли смогут без дополнительного финансового вливания закончить объекты и не смогут решить проблемы с кредитами физических и юридических лиц.

Третья категория, это те, которых надо честно списать, долги оставить безнадежными. И эта ситуация сейчас не откровенная в банковском секторе, поэтому данной информации никто не доверяет.

Что мы предложили Укрсоцбанку? Сегодня есть ряд объектов, которые находятся в хорошей стадии готовности. Мы могли бы выступать в качестве исполнителей, мы могли бы некоторые объекты достроить и превратить в недвижимость, которая увеличивает ликвидность практически на 50%. Достроенные объекты сегодня на рынке являются более ликвидными. Эта информация, как правило, коммерческая и недоступная для СМИ. Но в этом, наверное, наша проблема. Никто не знает, в каком положении находится третья категория кредитов, которые по сути сегодня невозвратны. Но пройдя кризисный год, мы понимаем, что вторая категория может скатиться к третьей. И этот процесс может быть без дополнительного вмешательства и действий не приведет ни к чему.

Не хочу никого ни к чему призывать, но в банковском секторе следует действовать более решительно - четко определить те объекты, которые банк желает сам достроить. Если этого не произойдет, мы будет иметь неизвестную картину, пассивную, которая может быть хуже, чем сегодня. Активная картина - это вмешательство в процесс завершения строительства. Второе - смелее списывать невозвратные кредиты...

Мой основной тезис: мы стоим на пороге возможных инвестиций, и этот порог может быть очень скоро.

Если бы в Украине кредиты под покупку недвижимости были такие как в Европе или США, то у нас бы не существовало сейчас ипотечной проблемы.

Людмила ДАНИЛОВА - заместитель председателя правления АКБ «Меркурий» по инвестициям и ценным бумагам:
Людмила ДаниловаСпасибо, что собрали застройщиков и банкиров. Ибо строители и банки сегодня - это нечто неразделимое и единственное решение проблем строительства - это возможные комбинации с банками, сотрудничество с банками и в самом тесном контакте с банками. Наш банк сегодня работает на рынке финансирования строительства жилья в части 7-ми открытых фондов финансирования строительства ФФС и строительства 9-ти объектов. На рынке финансирования работаем с 2004 года, 5 объектов мы уже сдали и к концу этого года планируем сдать еще 4 объекта.

Сегодня все объекты, которые мы начали строить со строительными компаниями, продолжают нами финансироваться, мы продолжаем выдавать кредиты. Я не верю в цифру 16% годовых, у нас сегодня есть 22,2% и первоначальный взнос 25%. То есть, мы дома достраиваем, выполняя свои обязательства перед строительными компаниями, с которыми вошли в работу, и перед людьми.

Каждый год на рынке строительном рынке финансирования появляются новые схемы, мы их изучаем и в некоторые из них вступаем. Мы работаем с ФФС, облигациями, с компаниями по управлению активами, изучаем тему закладных и т.д. и для себя постоянно ведем аналитику - сравниваем - что из этих механизмов дает наибольший результат, потому что мы смотрим на строительный рынок не со стороны кредитов и целевого использования, а реально участвуем в стройке, то есть контролируем строительство и отвечаем за все, что делается перед доверителями. Поэтому для нас принципиально важно не только начать проект, но и его реально закончить.

Принципиально важным моментом для всех механизмов является их законность. И сегодня он наиболее актуален потому что все банки будут очень жестко относиться к кредитованию и его условия будут ужесточаться, исходя из полученного негативного опыта. Банки не будут идти на рискованные схемы.

Итак, первое - законность механизма.

Второе - для любой стройки постоянно необходимо получение постоянных денег. Где их можно взять сегодня? Замечательно, если бы у нас были иностранные и институциональные инвесторы, у которых мы могли бы занимать деньги. К сожалению, сегодня нет у нас сегодня на рынке таких компаний. Но есть банки, которые сегодня дают кредиты.

Хочу призвать строителей к тому, чтобы вы реально смотрели оценивали свои возможности в части использования механизма финансирования. Он должен быть прост, ясен, законодательно обоснован. В нем не должно быть темных мест. Которые бы в дальнейшем дали бы возможность банку или инвестору отказаться от вложения денег в ваши программы, иначе вы ее не решите.

Дмитрий КУТОВОЙ - член совета Ассоциации «Региональное строительство», директор ООО «Макрокап Девелопмент Украина»:
Дмитрий КутовойСхемы в нашей стране придумываются и создаются ради схем. Хотя на самом деле финансовые механизмы призваны упрощать взаимоотношения и структуру взаимоотношений между участниками рынка. Мы должны признаться себе в том, что сегодня существует пропасть между нам и финансовым сектором. И я очень благодарен всем присутствующим здесь, что мы сегодня первыми в Украине прерываем этот заговор молчания. Потому что банки, скрывая свои проблемы, говорят о том, что с кредитами все в порядке, кредиты выдаются, кого-то перекредитовывают, забывая признаться себе и остальным в том, что 90% этих сделок носят явно технический характер.

А мы, строители, тоже делаем хорошую мину при плохой игре, говоря - ой, спасибо банку такому-то, который кредитует кого-то под 22 или 25% годовых. На самом деле и у нас, и у вас сегодня серьезные проблемы. И мы с вами, финансистами, в одной лодке. Если у кого-то есть надежда на то, что можно списать все ипотечные долги в ту самую третью группу, о которой говорил Николай Толмачев. Есть такой путь и на самом деле этот путь не такой и страшный, потому что весь объем ипотечного рынка Украины составляет 10 млрд. евро - это действительно 10% ВВП, это 260 евро на одного гражданина Украины любого возраста. Вот и весь наш ипотечный рынок. Это рынок, который может купить сегодня любой мало-мальски серьезный институциональный инвестор.

10 млрд. евро на фоне 500 млрд. евро, которые Германия тратит на выход из кризиса - это копейки. И у меня вопрос к банкам: собирается кто-то из вас занимать какое-то место на рынке ипотеки или завтра весь рынок ипотеки продадим какому-нибудь одному не очень богатому немцу или не очень богатому американцу? И где в ГИУ взяться деньгам, если за 18 лет независимости ни разу не возникло серьезно вопроса о том: где могут взяться эти самые дешевые длинные ресурсы, на которых и работает собственно ипотека? Когда мы начнем признаваться в проблемах, которые есть?

Мы, застройщики, входящие в состав Ассоциации «Региональное строительство», научились признаваться в проблемах. Я бы хотел призвать всех посмотреть правде в глаза, вернуться к здравому смыслу и попытаться разобраться в двух вещах: первое - что делать сегодня, чтобы этот разрыв недоверия между банками и заемщиками не перерос в снежный ком, который может поглотить всех нас?

Второе - стратегически посмотреть на деятельность регуляторов, ведь финансовый рынок - это такой же бизнес, как и все остальные. Или нам, строителям, тоже придумать себе регулятора и ссылаться на него все время и говорить, что вот так мы можем, потому что так регулятор нам велит, а так мы не можем, потому что регулятор не велит.

И наконец-то будем создавать здоровое лобби, в том числе и в центральных органах власти.

У банков и застройщиков разные взаимоотношения, порой очень сложные. Но все мы должны быть настроены на позитив.

Мы не решим здесь за столом сегодня и всех рецептов не дадим. Но надеемся, что по итогам круглого стола назреет совместная необходимость продолжения начатой дискуссии в обращениях к центральным органам власти, в возбуждении этой дискуссии на национальном уровне, потому что никто об этом всерьез сегодня не говорит и это есть самое страшное. Я призываю вас подумать об этом.

Леонид ТурчинЛеонид ТУРЧИН - заместитель председателя правления Строительной палаты Днепропетровской области:
На рынке строительства должен быть один закон - что клиенту выгодно, то и надо делать. Да, рынок начал двигаться и, слава Богу, уже третий месяц у нас идет продажа квартир. И мы, строители, которые сегодня лежим или полусидим, сейчас зависимы от всех. Мы начали придумывать схемы: а как же все- таки продать квартиры?

Он берет закон. А там четко написано про ФФС...Что если строитель задержал сдачу какого-то этапа более, чем на 30 дней, банк имеет право забрать эту стройку себе. Какой клиент возьмет квартиру чрез ФФС?

Если у банков и застройщиков не будет настроя помогать друг другу, совместной работы не получится. Сегодня надо выступить одним фронтом.

Не трогайте строителей, дайте им свободу выпуска товара. Нет ни одной отрасли, где так зарегулировал выпуск товара (ограничение рентабельности 15%). Давайте освободимся от законов, которые мешают работать.

Я хочу продавать квартиры. А мне говорят: нельзя, ты сначала потрать миллион на выпуск облигаций или организацию ФФС или КУА, а потом тебе будет можно. Но почему я должен этим заниматься???

Александр ХАРЧЕНКО - Президент Ассоциации «Региональное строительство», председатель правления ООО «Трест Жилстрой-1»:
Тема ФФС очень больная для строителей, они все к ней относятся негативно. Для примера скажу: вместе Азово-Черноморской компанией и «Укрсоцбанком» без применения ипотеки жилья один «Трест Жилстрой-1» построил жилья больше, чем вся ипотека Харькова (причем, не на проценты, а в разы).

Но мы сегодня собрались обсудить вопрос шире. Предлагаю обсуждать предложенную схему и пути нашего взаимодействия.

Людмила ДАНИЛОВА - заместитель председателя правления АКБ «Меркурий» по инвестициям и ценным бумагам:
Я хотела бы не заострить дискуссию, а сгладить ее. Давайте выступать одним фронтом, а не противодействовать друг другу. Вам не нравится Закон о ФФС? Так внесите изменения в него. Чтобы получить кредит, необходимо наличие определенных условий. Должен быть законодательная база, которая позволила бы банку без особых рисков эти кредиты выдавать. Для нас ФФС - это законный механизм, который позволяет обращать взыскания и получать то, что мы давали застройщику и клиенту. А все остальные механизмы нам этого обещать не смогут и вернуть деньги будет проблема. Поэтому у нас особых проблем с возвратом кредитов нет. Да, есть небольшое количество кредитов, которые имеют проблемы с погашениями, но мы их сможем вернуть.

Игорь КАЛИНИЧЕНКО - управляющий Харьковским областным филиалом АКБ «Укрсоцбанк»:
Игорь КалиниченкоХорошо, что Ассоциация «Региональное строительство» организовала подобное мероприятие, потому что давным-давно стоило бы строителям, как и банкирам посмотреть друг другу в глаза и разобраться, что происходит.

Я хочу привести маленькие цифры и маленькие примеры. Это примерно четверть миллиарда гривен, это примерно то количество денег, которое было выдано в первичное строительство через физических лиц одним лишь Харьковским областным филиалом нашего банка. А цифра неплатежей составляет всего лишь несколько процентов.

Перед тем как говорить о будущих кредитах при любых других схемах, нужно понять: а каким образом были выданы предыдущие кредиты. Они были выданы путем того, что банк финансировал застройщика, отдавая ему стопроцентную стоимость квартиры в условиях нагретого рынка, беря от физлица максимум 15-25%. В частности наш банк кредитовал 15% (15% аванс и 85% - кредитные деньги).

Готовое жилье мы кредитуем. Низкие ставки сегодня никто не обещает, потому что вы знаете, по какой цене банк привлекает ресурсы.

Александр ХАРЧЕНКО - Президент Ассоциации «Региональное строительство», председатель правления ООО «Трест Жилстрой-1»:
Вот банк говорит, что он кредитует готовое жилье. Но я для всех объявляю, что готовых жилых новостроек в Харькове нету. И абсолютно четко и ясно могу сказать: два года в городе Харькове никто не построил ни одного нового дома - достраивается старое, так что задержанный спрос будет и нам вместе придется думать о том, как строить дальше и как искать выход из сложившейся ситуации. Но, к сожалению, когда случаются сложности, банк уже становится немножко не партнером, а занимает другую позицию, вот в чем проблема. А ведь мы - партнеры, делающие одно дело.

Николай ТОЛМАЧЕВ - генеральный директор компании «Т.М.М.» ООО, первый заместитель председателя Совета директоров УБА:
Сегодняшняя выдача кредитов под 25% - это невозвратные кредиты, либо это спекулятивно.

Людмила ДАНИЛОВА - заместитель председателя правления АКБ «Меркурий» по инвестициям и ценным бумагам:
Необходимо участие государства в подъеме строительного рынка. Как. Например, в Казахстане, который в итоге они вышел на уровень кредитования под 9% в национальной валюте и где было построено много жилья. Если государство будет обеспечивать поддержку отрасли, тогда мы сможем выйти на более низкие процентные ставки.

Виктория ПОДГОРНАЯ - заместитель председателя правления ПАО «Мегабанк»:
Виктория ПодгорнаяЯ представляю розничный бизнес, каждый день общаюсь с людьми и должна вам сказать, что в нашем банке далеко не самый высокие процентные ставки.

И, тем не менее, общаясь физическими лицами, я прекрасно понимаю, что каждый из них хочет разместить денежные средства на срок не более 3 месяцев и под процентную ставку в гривне не менее 24% годовых.

Отсюда возникает ответ на все ваши вопросы: откуда банк может взять длинные ресурсы, если размещать надолго в денежный сектор никто не хочет.

Валерий ЛЕВЧЕНКО - член совета Ассоциации «Региональное строительство», генеральный директор АО «ФЛАС»:
Валерий ЛевченкоМы прекрасно понимаем, что выход у нас с вами один - это быть вместе. Ассоциация «Региональное строительство» предлагает несколько законодательных инициатив:

1.НБУ нужно продолжить продажу валюты по льготному курсу для заемщиков.

2. Следует отменить налоги, возникшие при списании безнадежной задолженности по согласованию сторон.

3. Внедрить международные стандарты по резервам на кредитные риски.

Александр КОНЮХОВ - Вице-президент Ассоциации «Региональное строительство», управляющий АО «Жилстрой-2»:
Александр КонюховК сожалению, мы много времени потратили на констатацию того, что у нас плохо и мало говорили о том, что же надо делать. На мой взгляд, анализ того, что произошло, наверное, подскажет и выходы.

Если мы станем понятны для западного инвестора, мы вернем доверие и вернем дешевые деньги.

Можно говорить и о государственных подходах к снижению себестоимости строительства. Много мы об этом говорим, но, к сожалению, не можем обеспечить общего фронта. Это и налоговые льготы строителям, это и всевозможные технические условия и прочее. Нам есть над чем совместно работать. Хотелось бы, чтобы мы по результатам этого круглого стола выработали общую концепцию и направили ее в различные органы власти.

Александр ВЕНЗЕЛЬ - руководитель Харьковского отделения Ассоциации «Укрмолодьжитло»:
Доверие между банкирами и строителями может обеспечить доверие людей к одним и к другим.

Владимир ЛепесейВладимир ЛЕПЕСЕЙ - член Ассоциации «Региональное строительство», директор ООО «Финансово-строительная группа»:
ФСС является хорошей схемой тогда, когда застройщик сотрудничает с дружественным банком. Если это не так, то застройщик может сильно пострадать в случае осложнений, так как практически не защищен.

У нас есть Ассоциация «Региональное строительство», у вас есть содружество банкиров. Мне кажется, стоило бы создать совместную рабочую группу из числа финансистов и строителей.

Дмитрий КУТОВОЙ - член совета Ассоциации «Региональное строительство», директор ООО «Макрокап Девелопмент Украина»:
Не секрет, что чем выше риски, тем выше норма прибыли, которую хочется зарабатывать. Украина сегодня вовсе не та инвестиционно привлекательная страна, какой она была в 2007 году. Свежий пример - крупный форум по гостиничному бизнесу, где в личном общении все говорят, что есть две страны в Европе с большими рисками до окончания политического кризиса в связи с предстоящими выборами - Украина и Грузия. В Грузии коррупция ноль, при этом она остается малопривлекательной для инвестирования страной. А что тогда говорить об Украине, если мы до сих пор почиваем на лаврах тех высоких норм рентабельности и того благостного цивилизованного рынка, в котором мы все жили в 2007-м.

Конечно, банки тоже должны рисковать чем-то, а не пытаться сегодня решать все свои проблемы, сохраняя и повышая нормы своей рентабельности в условиях, когда строители продают государству на 2 миллиарда гривен, которых нет полном объеме, жилье по 4200 долларов за метр. Не бывает такого, чтобы одна часть бизнеса стремительно падала и предпринимала яростные усилия выжить, а вторая часть сидела и думала о том, как сохранить свои нормы рентабельности.

Конечно же, прав коллега Николай Толмачев, когда он говорит о том, что невозможно добиться реализации залога, если не пожертвовать своей нормой рентабельности и не посмотреть на рыночную цену этих залогов. Конечно же, эта рыночная цена никогда не будет разумной, если новые дома не строятся и не будут строиться, потому что все стройки в готовности 80% без денег достроить невозможно. Конечно же, застройщики в состоянии вернуть банкам часть денег, но только после того, как они реализуют стройки, которые были начаты. И конечно же, они не найдут этих денег, потому что они были вложены в стройки - в бетон, кирпич, арматуру, зарплаты и все остальное.

Я хотел бы обратиться региональному менеджменту банков со следующим предложением. Вашим хозяевам - иностранным компаниям (большинство украинских банков сегодня являются частями больших финансовых групп) важно зарабатывать на рисковом рынке высокие прибыли.

Наша совместная задача - на региональном уровне договориться о том, как максимально упростить правила игры, убрать ненужную шелуху с честных отношений между теми, у кого есть деньги на строительство, теми, кто строит и теми, кто готов зарабатывать на этом процессе и властью. Без вас, региональных менеджеров банков, невозможно донести до собственников вашего банковского бизнеса саму идею о том, что мы готовы чем-то жертвовать, но вместе с вами. Мы готовы жертвовать практически всем. Как мы вчера говорили -сегодня строители сегодня готовы работать за еду. Но даже еду надо на что-то покупать.

Вот поэтому на самом деле не все так плохо. Все зависит от нашей позиции. Если мы собрались сегодня здесь впервые после года реального кризиса и полутора лет сложной ситуации и говорим об этом в Харькове, то почему бы нам не продолжить эту работу в рабочей группе. Мы можем создать ее из числа представителей банков совместно с Ассоциацией «Региональное строительство», учитывая, что она сегодня является одной из самых развитых отраслевых Ассоциаций в Украине. Давайте теперь будем говорить об этой теме более профессионально и узко.

Валерий ВереитиновВалерий ВЕРЕИТИНОВ - член Ассоциации «Региональное строительство», генеральный директор АОЗТ «Куряжский домостроительный комплекс»:
Если бы нашему предприятию в свое время не пошли навстречу банки, не знаю, что бы мы сейчас делали, что было бы сейчас с предприятием. Нам сделали реструктуризацию долга и кредитные каникулы, которые позволили завершить строительство. Да, это была нулевая рентабельность и работа с убытками, но я вынужден был пойти на это.

В основном сейчас квартиры реализуются за наличные деньги. И пока мы не придем к золотой середине и не договоримся с банками, нас так и будет лихорадить. А нам хочется стабильно работать.

Сергей КурилоСергей КУРИЛО - член Ассоциации «Региональное строительство», директор ОАО «МЖК «Интернационалист»:
Как бы там ни было, но мы все свои дома достроим. Другое дело, что мы не закладываем строительство новых домой ни в этом году, ни в следующем.

Еще 2-3 таких года и потом из нашей отрасли поднимутся единицы застройщиков.

Хотелось бы знать планы банков на ближайший год-два.

Игорь КАЛИНИЧЕНКО - управляющий Харьковским областным филиалом АКБ «Укрсоцбанк»:
Планы нашего банка примерно следующие. По мнению руководства банка, размораживание ситуации по кредитам уже сейчас в какой-то степени начато, но крайне осторожно, потому что мы не очень понимаем, в какую сторону пойдет рынок недвижимости в Украине. Если, не дай Бог, он пойдет еще вниз и стоимость жилья упадет ниже себестоимости, то это будет катастрофическая ситуация для отрасли и страны. Если в Украине сохранится тенденция, которая наметилась сейчас в Киеве, и рынок не будет уходить ниже рентабельности, банк начнет немного кредитовать вначале готовое жилье, а затем переходить к первичному жилью. То есть, кредитования, которое было раньше, в принципе не будет, потому что былой бурный рост повторить будет вряд ли возможно.

Что касается цены на деньги, их цена определяется тем, какие риски есть в стране. Если у нас риски в стране колоссальные, естественно, тогда и цена на деньги высокая. Риск новостроек тоже достаточно серьезен. Согласен с тем, что надо совместно выработать механизм, который будет защищать нас с вами по одну сторону баррикад.

Александр ХАРЧЕНКО - Президент Ассоциации «Региональное строительство», председатель правления ООО «Трест Жилстрой-1»:
Существует Ассоциация харьковских банков. Нам хотелось бы вместе поработать. Да, проблемы есть. Но мы обречены жить и работать вместе. Ни мы, застройщики никуда не денемся от банков, ни, надеемся, банки от нас. Я надеюсь, что наш круглый стол - это лишь первый шаг и продолжение следует. Спасибо всем!

СправкаВ 2007 г. рынок ипотеки составлял 33 млрд. грн, в ноябре 2009 г. - немногим более 100 млрд. грн. Более чем 90 банков Украины предлагали раньше ипотечные программы, 8 предлагают сейчас. На 10 банков Украины приходилось 77% всего ипотечного кредитования и 60% ипотечного капитала сосредоточено в 5 регионах Украины - Киев и область, Одесская. Днепропетровская, Донецкая, Харьковская области.
Есть данные по задолженности по ипотеки: более 300 тыс. неблагонадежных заемщиков - их задолженность суммарная по ипотеке составляет более 7 млрд. грн - это 7% совокупного выданного объема кредитов.



Другие новости и события

Харьковские застройщики и банкиры обсудят за «круглым столом» пути возрождения ипотекиХарьковские застройщики и банкиры обсудят за «круглым столом» пути возрождения ипотеки // 10.11.2009
Ассоциация «Региональное строительство» приглашает журналистов принять участие в заседании «круглого стола» на тему: «Состояние украинского рынка кредитования, пути возрождения ипотеки», который пройдет 17 ноября 2009 г. в 13:45 по адресу: конференц-зал Фирмы «Т.М.М.» ООО, ул. Клапцова, 54, г. Харьков.

СтройОбзор - портал новостроек
Интернет-портал недвижимости www.meget.kiev.ua
БудФонд
Строительная бухгалтерия
Группа изданий КАПСТРОИТЕЛЬСТВО